Управление строительными проектами.

В более детальном представлении функция управления проектами включает в себя ряд следующих подразделов:

1. Управление проектом и его бюджетом.
2. Технический надзор и контроль качества.
3. Получение разрешительной документации.
4. Проектно-изыскательные работы.
5. Строительно-монтажные работы.
6. Отделочные работы.
7. Комплектация объекта необходимым оборудованием, мебелью.
8. Пуско-наладочные работы.
9. Ландшафтные работы.
10. Сдача объекта эксплуатирующим организациям.

Тут хорошая работа такой компании позволит сдать готовый объект строительства в эксплуатации. точно в указанный срок, а то и раньше. А также обеспечить наличия необходимого качества и насколько будет возможно уменьшить затраты. 

Недобросовестная компания может сроки сдачи сорвать и привести к излишним и незапланированным временным и денежным затратам. Поэтому кому доверить свой объект вопрос в котором ошибка может дорого стоить.

Важно смотреть на репутацию компании, ее положение на рынке, опыт предыдущих работ, штат сотрудников и т.д. 

Этими и другими функциями занимается сотрудники управляющей компании, которые обычно формируются  из специалистов с высшим профильным образованием и аналогичным опытом работы. А компания - работодатель должна быть обеспеченна нормативно-справочной базой, программным обеспечением и прочими средствами, необходимыми для успешной реализации проекта.

Такую компанию  заказчик строительства может  привлекать для ведения дел по своему проекту. И ей, вследствие данных действий, передается функция генподрядчика. Так может произойти, например, когда сам он или не в силах  или не имеет возможности вести проект самостоятельно. Так получается в  теории.

А в реальной действительности  услугами таких управляющих компаний, по словам Льва Каплана сегодня практически никто не пользуется. Исключения не многочисленны.

Одним из них является строительство Ледового дворца в Санкт-Петербурге. Его строила Финская  компания. Но на объекте работало лишь 20 представителей генерального подрядчика, остальные люди были сотрудниками из управляющей компании. Они нанимали Субподрядные организации, которые закупали   кресла, оборудование для катка и многое другое.  

Заграницей практика привлечения управляющих компаний  практикуется, а в нашей стране нет. В России строительные компании сами управляют своими объектами.

А даже если бы они  и крепко стояли на ногах, все равно бы не захотели кого-то нанимать, тратить деньги и доверять, ему управлять, их же объектом. Сегодня даже консультативные фирмы банкротятся и закрываются, что тут говорить об управляющих компаниях.

Поэтому, по словам эксперта, на сегодняшнем строительном рынке потребности в выше обозначенных компаниях нет. И не стоит расчитывать, что в ближайшие время появиться спрос на их услуги.