Работа управляющей компании выполняющей вышеназванные функции призвана решить за заказчика все его вопросы, связанные со строительством объекта, на ведение которого был заключен договор.
Тут хорошая работа такой компании позволит сдать готовый объект строительства в эксплуатации. точно в указанный срок, а то и раньше. А также обеспечить наличия необходимого качества и насколько будет возможно уменьшить затраты.
Недобросовестная компания может сроки сдачи сорвать и привести к излишним и незапланированным временным и денежным затратам. Поэтому кому доверить свой объект вопрос в котором ошибка может дорого стоить.
Важно смотреть на репутацию компании, ее положение на рынке, опыт предыдущих работ, штат сотрудников и т.д.
Этими и другими функциями занимается сотрудники управляющей компании, которые обычно формируются из специалистов с высшим профильным образованием и аналогичным опытом работы. А компания - работодатель должна быть обеспеченна нормативно-справочной базой, программным обеспечением и прочими средствами, необходимыми для успешной реализации проекта.

Такую компанию заказчик строительства может привлекать для ведения дел по своему проекту. И ей, вследствие данных действий, передается функция генподрядчика. Так может произойти, например, когда сам он или не в силах или не имеет возможности вести проект самостоятельно. Так получается в теории.
А в реальной действительности услугами таких управляющих компаний, по словам Льва Каплана сегодня практически никто не пользуется. Исключения не многочисленны.
Одним из них является строительство Ледового дворца в Санкт-Петербурге. Его строила Финская компания. Но на объекте работало лишь 20 представителей генерального подрядчика, остальные люди были сотрудниками из управляющей компании. Они нанимали Субподрядные организации, которые закупали кресла, оборудование для катка и многое другое.

Заграницей практика привлечения управляющих компаний практикуется, а в нашей стране нет. В России строительные компании сами управляют своими объектами.
Сегодня 30% недостроенных объектов «заморожено» из - за кризиса. Им только бы уложиться в прибыль.
А даже если бы они и крепко стояли на ногах, все равно бы не захотели кого-то нанимать, тратить деньги и доверять, ему управлять, их же объектом. Сегодня даже консультативные фирмы банкротятся и закрываются, что тут говорить об управляющих компаниях.
Поэтому, по словам эксперта, на сегодняшнем строительном рынке потребности в выше обозначенных компаниях нет. И не стоит расчитывать, что в ближайшие время появиться спрос на их услуги.