Чем отличаются взгляды на управление рисками у владельцев и архитекторов

Вы когда-нибудь задумывались о том, что в своей работе владельцы и архитекторы руководствуются разным набором приоритетов?

Подтверждением служат результаты последних исследований, изложенных в отчете «Smart Market» в сети «Dodge Data & Analytics». Согласно отчету, архитекторы и владельцы по-разному относятся к проектным рискам.

Отчет, составленный на основе анкетирования владельцев, архитекторов, подрядчиков и представителей связанных компаний, стал темой вебинара, который прошел 16 февраля. Он был посвящен широкому спектру вопросов, связанных с рисками. Поскольку в отчете ряд вопросов рассматривался в широком контексте, то основные выводы были очевидны. Споры и иски существенно влияют на сферу строительства. Проблемой для подрядчиков являются перекладываемые на них договорные риски, а также вопросы, связанные с рабочей силой и неуплатой. Спасает только совместная работа. Поэтому способность эффективно управлять рисками может стать конкурентным преимуществом.

 

Тот факт, что разные участники проекта по-своему воспринимают возможные риски, говорит сам за себя.

Например, владельцы и подрядчики считают, что ошибки и упущения проектирования представляют серьезный риск, а вот согласно результатам анкетирования, «архитекторы не придают им значения», как сообщила нам главный редактор инициативы «Smart Market» в сети «Dodge Data & Analytics» и аналитик строительной сферы со стажем Донна Лаквидара-Карр. Донна добавила, что в то время как владельцы считают ошибки и упущения проектирования главными в тройке причин неопределенности, у архитекторов они находятся на 6-м и 7-м местах соответственно.

А в то время как у владельцев изменения с их стороны и сжатые сроки заняли соответственно 5-е и 6-е места в списке причин неопределенности, у архитекторов они находятся на 1-м и 2-м местах.

Эти результаты исследований указывают на другой ключевой пункт, упомянутый в отчете: сотрудничество всегда помогает минимизировать риски и степень неопределенности. Лакидара-Карр отметила, что «при таком раскладе совсем нетрудно предположить, что проблемы являются общими для всех членов команды». В своей презентации, проведенной в форме вебинара, она сделала акцент на том, что различные участники проекта не могут вникнуть в те действия, которые необходимо держать на контроле «как наиболее рисковые. Дело в том, что [такое поведение] является частью культуры, поэтому и возникают данные трудности».

«Каждый участник проекта должен понимать, насколько важно вместе работать над минимизацией неопределенности и рисков», – подчеркнула Донна.